二合一

二合一：即将土建专业和钢筋二个算量软件合在一起。一种非主流算量软件产品方案。

 鲁班算量系列软件均为单专业分开的产品规划。具有开发速度快、易用性好的优点。是一种正确的算量产品线规划方案。

但业内有的公司（如斯维尔，PM，筑业）以土建、钢筋二合一的产品进入市场竞争。10年下来，单专业的产品取得了明显的优势。

1，错误理解用户需求

二合一的产品方案的理由是用户不用二次建模，直接打开。

这是错误理解用户的需求，在产品战略上没有能力来自于用户，高于用户。在产品设计能力上，只是简单COPY用户的诉求，没有能力洞察用户诉求的背后真相。

用户真正的需求是各专业之间的数据共享，各专业之间，尽量重复利用，不重复建模，而不是二合一。

2，解决用户需求的理念和方法拙劣

数据共享的最佳解决方案不是二合一，而是通过统一的数据格式来实现各专业间的共享。

现在企业级的ERP系统可以将几十个厂家的上百个应用（软件系统）在统一的架构上进行集成，实现数据共享，而不需要合成一个软件。

因此可以认为，业内二合一的研发理念是研发战略、技术战略和产品设计能力上还处于最低级的层次。

1），大大增加用户的软件操作难度；

现在算量软件普及的速度还是较慢，很重要的一个原因是学习难度较大，二个专业放在一起，学习难度更大。市场上为什么二合一软件越来越边缘化，这是其中一个主要原因。

2），加大开发难度，减缓研发升级速度；

软件的开发难度和一个软件的功能数量成指数倍增加，二合一软件的开发进程一定会慢于单专业产品。

3），大大影响软件的稳定性。

一个软件的出错率和功能数量成指数倍增加，二合一软件软件的稳定性会差很多。开发效率低：计算准确性差,很多算量,钢筋代码耦合在一起，BUG数、开发工作量指数形式增加；

4），降低计算速度。

如计算大型工程，计算速度会影响用户体验，合在一起，要多处理很多工况，软件效能将大幅降低。

5），二合一加大了用户成本。

二合一产品在经济学的说法其实是一种捆绑销售（搭买）。剥夺了用户的自由选择权，用户不得不多买东西，增加了用户成本。

即使价格比其它品牌便宜，实质仍是多赚了用户的钱，单价高低与品牌、产品质量和服务有关。同一个品牌二个产品合在一起不论价格比其它品牌多低实质一定是损害消费者利益。

西方国家一般都严禁二种产品随便捆绑。

6）极大损害用户使用体验

算量软件是3D建模和计算软件，3D建模技术和计算技术迄今为止还是整个软件业界的研发难题，其学习难度天然将比表格式软件难很多。学习成本和学习难度一直是3D软件普及的最大问题，算量软件推广10年还处在艰难的时期。比建企平均技术水平高很多的设计工程师的3D设计还刚刚起步，说明易用性在3D软件中的重要性。二合一极大的加大了操作难度和学习成本。二合一用户体验极差是必然的：因软件要适应二个角色，大大加大了产品设计的难度，很难兼顾二个角色，界面极其复杂，易学性差。

7），二合一损害了用户价值。

分开的土建和钢筋软件，可以二个人同时使用。而二合一同时只有一个人能使用，减少用户价值：在土建算量时,不能进行钢筋抽样工作,在钢筋抽样时不能算量,将加大用户持有成本。

典型的软件工程谬误

土建算量和钢筋二合一是典型的软件工程谬误:即错误理解用户需求,用户讲需要二合一,其实真正的需求是,用户希望工程数据(如轴网尺寸,构件尺寸等)的重复利用,而不是软件功能的二合一
从软件工程角度讲,实现数据共享很容易,只要通过一个约定数据格式的数据文件交换即可简单,WORD和EXCEL就是如此,鲁班算量和鲁班钢筋也是如此,我们在建一个WORD文档时经常需建表格,而微软并没有将二个软件合二为一,为什么?这是从二个软件的整体需求出发,考虑用户体验,从开发效率,开发成本多方综合考虑而定,
软件工程有二个定律非常重要,任何公司不能违背:
1,软件开发工作量,开发难度,BUG数随功能数量呈指数形式增长,而不仅是倍数关系,
2,软件的成功决定于用户体验,产品适应的角色越多,用户体验就越难做好
因此二项功能要否合并要从多方面考虑,正确选择,否则对产品会灭顶之灾,我们业内有多个这类产品, 一点都不担心早晚死去,竞争能力不会强

这些都是由软件工程的规律所决定的：一个软件的易用性、开发速度和稳定性将与功能数量成指数关系。

工程的专业有很多个，鲁班软件已发布六个专业算量软件，为什么只提二合一，为什么不是三合一、四合一，支持二合一的人从来说不清楚。

1，土建算量和钢筋是二个比较独立的专业工作；
2，算量和钢筋软件用户往往是二个角色，并且经常需同时工作；
3，二块工作对软件开发来说，都有较大难度，分开来做,也不易做好，更不要说合在一起了。算量软件十年来进步，并不能让用户满意说明了这一点,
4，数据共享问题可通过二软件间统一的数据交换标准解决。

鲁班软件.LBIM战略就是为了彻底解决各专业之间的数据高效共享问题，而不仅仅是二个专业之间的事情。

今后BIM系列软件将有很多，会有数十个，而不仅仅是二个软件的事。鲁班在考虑上下游数十个专业软件共享的时候，如何让数据轻松的流动起来。很多用户和同行仅仅在考虑二个软件的数据接口问题。考虑的高度是不一样的。

基于全BIM产业链的考虑，鲁班软件在全力.LBIM战略。实质内容就是通过一个统一的BIM数据标准，将数十个专业BIM软件，将上、中、下游的BIM应用数据连接好，是一个整体考虑解决方案。

二合一市场表现

二合一软件到目前为止，市场表现很差，越来越成为边缘化软件产品。

最早斯维尔算量软件是二合一了，已有将近十年时间，只有在少数地区有用户，全国范围使用率很低。

二合一的市场表现已充分证明是一个失败的产品方案。

一些后续跟进的二合一品牌多为炒作市场，并没有实质性的市场影响力。

市场是最有说服力的。

鲁班的技术战略是业内水平最高的，有明确的自己的技术路线和产品线规划。

BIM技术的应用和算量产品会越来越细分，这是由BIM技术的难度和复杂性决定的。

鲁班算量软件的规划中，各个专业不但不会合并，还会更加细分：如鲁班土建还分出预算版、施工版。钢筋软件已经这样做了。

这样才能将用户体验做得更好。