金牌课程：建材采购成本管控

1、行业宏观形势
2、项目利润之道
3、材料采购现状分析
4、材料采购透明度问题
5、材料采购效率和采购成本控制
6、项目数据积累和共享
7、量和价的问题
8、鲁班通整体解决方案介绍
9、鲁班通价值分析及演示?（解决6大问题）
   1)  采购透明度低，材料审价没参考？材料采购成本占项目总造价60%左右！然而建材市场极不透明，
        采购腐败司空见惯，签字审批时您掌握的信息有材料询价员多吗？
   2）各项目部采购信息不能共享，各自为战？现有采购网络资源不能充分利用，大量重复工作和价高质次的材料让人头痛不已！
   3)  投标报价无法快速获得准确市场价格信息，投标中标碰运气？
   4)   询价员工作效率低，比价不充分，材料采购成本高？
   5)   数据积累：电话和传真询价，大量材价信息留在纸质上，无法形成材价信息历史数据库，材价难以追溯，询价人员如离职，数据带走或者找不到？
   6)   新项目、新区域建立供应商网络，费时又费力？
10、五大解决方案介绍

林敏 鲁班咨询 高级咨询顾问

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